老板们，是不是经常听到这两个词？
很多老板在搞IT建设的时候，都会遇到两个词：IT咨询，技术顾问。
听起来好像差不多，都是搞技术的。但如果找错了人，不仅浪费钱，还可能耽误大事。
今天咱们就来聊聊，这两者到底有啥区别。
IT咨询：帮你出主意的“军师”
你可以把IT咨询想象成一个“军师”。
他的主要工作，是帮你分析公司的业务，然后告诉你：下一步该怎么走。
比如，公司想上一套ERP系统，但不知道选哪家，也不知道怎么和现有业务配合。
这时候，你就需要IT咨询。他会给你一份详细的规划报告，告诉你该买什么软件，怎么实施，大概花多少钱，能达到什么效果。
他关注的是战略和规划，解决的是“做什么”的问题。
技术顾问：帮你解决具体问题的“专家”
如果说IT咨询是军师，那技术顾问就是那个能上阵杀敌的“大将”。
他的主要工作，是解决具体的技术难题。
比如，军师已经定好了要上ERP，但软件装好了，数据迁移总是失败。或者，你的网站突然访问不了了。
这时候，你就需要技术顾问。他会钻到代码里、服务器里，帮你找出问题所在，并动手解决掉。
他关注的是具体技术和执行，解决的是“怎么做”和“出问题怎么办”的问题。
一张图看懂区别
为了让你更清楚，我们简单做个对比：
- 工作范围：IT咨询是宏观的，看整个公司；技术顾问是微观的，看具体某个系统或问题。
- 交付结果：IT咨询给的是一份计划书或方案；技术顾问解决的是一个具体故障或完成一个具体功能。
- 时间长短：IT咨询通常是短期项目，做完规划就结束；技术顾问可能长期合作，随时待命。
老板们该如何选择？
搞清楚了区别，老板们就知道什么时候该找谁了。
如果你是想做规划、定方向、选型系统，那就找IT咨询。别指望一个技术顾问能给你写出战略报告。
如果你是系统出故障、软件有BUG、需要二次开发，那就找技术顾问。别指望一个咨询师能帮你熬夜改代码。
总结
简单来说：
IT咨询帮你做决定，技术顾问帮你做事情。
老板们，下次再遇到这两个角色，可千万别再傻傻分不清，把该做决定的人拉去干活，或者该干活的人拉来做决定了。
